生產(chǎn)管理是決定合肥紙箱廠產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的生產(chǎn)過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途命運。紙箱廠如何做好生產(chǎn)管理呢？今天小編結合自己的工作體會和感想，給大家談談做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的粗淺看法。

實際上，企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領導的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進行管理創(chuàng)新，采用或引進好的管理方法，這是十分重要的。

所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、良好的運行狀態(tài)。其中，人是關系到企業(yè)生產(chǎn)運行狀態(tài)的關鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶惰，差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境，實現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴格的管理制度形成威懾作用，才會使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解，產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎，原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。

“理”就是對生產(chǎn)過程情況進行密切跟蹤的行為，即對生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等，進行一系列細致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應的措施進行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產(chǎn)的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎上進行的。生產(chǎn)的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎，只有“管”好了，才能“理”順。每個管理者都須緊緊圍繞管和理，扎實做好本職工作，才會形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會有競爭活力，才會充滿生機。